類別
年度重大永續主題
我們依循 GRI 2021 準則與雙重重大性原則(Double Materiality),透過系統化流程,鑑別出6項對集團營運及價值鏈具顯著影響之重大主題。
2025年重大主題
| 重大主題 | 對中華電信的重要性 | 價值鏈衝擊 | ||
|---|---|---|---|---|
| 上游 | 自身營運 | 下游 | ||
| 碳排減量 | 為響應「巴黎協定」全球升溫不超過1.5°C之國際倡議及我國政府2050年淨零排放政策,中華電信積極推動節能減碳策略。短期可降低能源成本與碳費風險,長期則有助於提升ICT產業低碳營運競爭力與企業永續價值;惟若減量成效不彰,恐增加法遵成本並影響營運與獲利表現。 | ● | ● | ● |
| 友善職場與人才發展 | 員工為中華電信永續經營與核心業務穩定發展的重要基礎。公司高度仰賴專業人才支撐網路建設、系統維運與服務創新,人才之招募、留任與培育,直接影響營運績效與長期經濟價值。透過保障勞動人權、健全勞資關係及完善的人才培育機制,有助於提升員工投入度、降低人力流動與營運風險,確保關鍵服務穩定。 | ● | ||
| 個資隱私保護 | 中華電信於服務提供過程中必然接觸大量客戶資料,且隨著資通訊服務高度數位化,駭客攻擊可能造成個資外洩、機密資料遭竊、財務詐騙等問題。我們高度重視客戶隱私權,致力於強化資安防護與個資隱私保護,以協助產業及社會大眾有效管控資安風險、落實個資保護,進而提升客戶信任、品牌形象與信譽。 | ● | ● | |
| 數位韌性 | 中華電信擁有大量設備與基礎設施,為百工百業之數位韌性基礎,透過持續投入研發與設備採購,可強化營運效能與服務品質,進而促使業務持續成長;惟若重要網路設備故障、關鍵資訊系統無法排除障礙、發生重大資安事件或機房無法穩定運行,將造成重要服務中斷衝擊營運表現與客戶信任。 | ● | ● | |
| 誠信經營 | 誠信經營為中華電信永續治理的基礎。透過落實誠信教育並建立完善的內部檢舉機制,可強化員工對制度的信任,並提升客戶與社會對我們的信賴。若未建立誠信風氣或落實吹哨者保護,易衍生舞弊貪腐,打擊士氣,進而造成人才流失與聲譽受損。 | ● | ● | ● |
| 供應鏈管理 | 中華電信在營運上十分仰賴供應商,完善的永續供應鏈管理有助於中華電信辨識與降低供應鏈風險,確保關鍵設備與服務穩定供應,且可避免違法或聲譽受損。同時,透過賦能供應商提升ESG職能,可強化價值鏈整體韌性,支撐公司長期永續經營與競爭力。 | ● | ● | ● |
我們以鑑別出之重大主題為核心,建構永續發展策略與行動方案;透過制定政策、設定分階段目標與績效評量機制,落實定期追蹤與滾動式管理。(詳2025年永續報告書)
重大議題結果與風險管理流程之整合
我們每年將重大性主題判別結果,納入中華電信企業風險管理(ERM)年度評估作業,分別評估各ESG重大性主題之固有風險期望值,經提出減緩措施後,重新估算殘餘風險期望值,結果仍在公司可承受之風險胃納範圍內,故風險仍屬可控。
重大性評估之風險事件辨識與減緩行動
| 重大主題 | 風險事件辨識 | 風險減緩行動 |
|---|---|---|
| 碳排減量 | 永續與氣候策略 |
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| 友善職場與人才發展 | 人力資源管理與發展 |
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| 個資隱私保護 | 資訊安全與隱私保護 |
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| 數位韌性 | 網路品質與基礎建設維運 資訊系統及技術管理 |
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| 誠信經營 | 誠信經營守則、行為準則 |
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| 供應鏈管理 | 永續供應鏈減碳 |
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註:
1. 本公司關鍵設備與供應商具備穩定合約及相對應之應變作為,可確保穩定供應,故風險事件僅列管永續供應鏈減碳。
對營運及長期價值具衝擊之ESG議題
| 項目 | 重大議題一 | 重大議題二 | 重大議題三 |
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| 重大風險或機會 | 網路韌性與產品/服務品質安全 | 氣候轉型與實體風險:邁向淨零的氣候應對策略 | 資通安全與個資隱私保護 |
| 商業意義 |
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| 商業衝擊類型 | 收入 | 成本 | 收入、風險 |
| 商業策略 |
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中華電信整體氣候策略以「減緩」與「調適」並行推動。 減緩作為:
調適作為:
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| 目標/指標 |
目標年:2027 1. 提升固網網路韌性:
2. 提升行動網路韌性
3. 提升衛星網路韌性
4. 備援電力系統
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目標年:2045
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目標年:2025
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| 2025年目標/指標達成進度說明 |
1. 提升固網網路韌性:
2. 提升行動網路韌性
3. 提升衛星網路韌性
4. 備援電力系統
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| 高階主管薪酬連動 |
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