年度重大永續主題

我們依循 GRI 2021 準則與雙重重大性原則(Double Materiality),透過系統化流程,鑑別出6項對集團營運及價值鏈具顯著影響之重大主題。

2025年重大主題

重大主題 對中華電信的重要性 價值鏈衝擊
上游 自身營運 下游
碳排減量 為響應「巴黎協定」全球升溫不超過1.5°C之國際倡議及我國政府2050年淨零排放政策,中華電信積極推動節能減碳策略。短期可降低能源成本與碳費風險,長期則有助於提升ICT產業低碳營運競爭力與企業永續價值;惟若減量成效不彰,恐增加法遵成本並影響營運與獲利表現。
友善職場與人才發展 員工為中華電信永續經營與核心業務穩定發展的重要基礎。公司高度仰賴專業人才支撐網路建設、系統維運與服務創新,人才之招募、留任與培育,直接影響營運績效與長期經濟價值。透過保障勞動人權、健全勞資關係及完善的人才培育機制,有助於提升員工投入度、降低人力流動與營運風險,確保關鍵服務穩定。    
個資隱私保護 中華電信於服務提供過程中必然接觸大量客戶資料,且隨著資通訊服務高度數位化,駭客攻擊可能造成個資外洩、機密資料遭竊、財務詐騙等問題。我們高度重視客戶隱私權,致力於強化資安防護與個資隱私保護,以協助產業及社會大眾有效管控資安風險、落實個資保護,進而提升客戶信任、品牌形象與信譽。  
數位韌性 中華電信擁有大量設備與基礎設施,為百工百業之數位韌性基礎,透過持續投入研發與設備採購,可強化營運效能與服務品質,進而促使業務持續成長;惟若重要網路設備故障、關鍵資訊系統無法排除障礙、發生重大資安事件或機房無法穩定運行,將造成重要服務中斷衝擊營運表現與客戶信任。  
誠信經營 誠信經營為中華電信永續治理的基礎。透過落實誠信教育並建立完善的內部檢舉機制,可強化員工對制度的信任,並提升客戶與社會對我們的信賴。若未建立誠信風氣或落實吹哨者保護,易衍生舞弊貪腐,打擊士氣,進而造成人才流失與聲譽受損。
供應鏈管理 中華電信在營運上十分仰賴供應商,完善的永續供應鏈管理有助於中華電信辨識與降低供應鏈風險,確保關鍵設備與服務穩定供應,且可避免違法或聲譽受損。同時,透過賦能供應商提升ESG職能,可強化價值鏈整體韌性,支撐公司長期永續經營與競爭力。

我們以鑑別出之重大主題為核心,建構永續發展策略與行動方案;透過制定政策、設定分階段目標與績效評量機制,落實定期追蹤與滾動式管理。(詳2025年永續報告書

重大議題結果與風險管理流程之整合

我們每年將重大性主題判別結果,納入中華電信企業風險管理(ERM)年度評估作業,分別評估各ESG重大性主題之固有風險期望值,經提出減緩措施後,重新估算殘餘風險期望值,結果仍在公司可承受之風險胃納範圍內,故風險仍屬可控。

重大性評估之風險事件辨識與減緩行動

重大主題 風險事件辨識 風險減緩行動
碳排減量 永續與氣候策略
  • 增加再生能源轉供。
  • 降低機房PUE值,提升能源使用效率並有效管控節電量。
  • 加速執行汰換工程,增加年度節電量。
友善職場與人才發展 人力資源管理與發展
  • 技術傳承訓練規劃。
  • 持續透過各項招募管道補充人力。
  • 持續進行薪酬調查,提升薪酬福利制度。
個資隱私保護 資訊安全與隱私保護
  • 《隱私權保護政策》通過第三方符合性查證。
  • 完成10張ISO 27001:2022轉版驗證,證照持續有效。
  • 取得CNS29100去識別化認證。
  • 資通訊系統完成資安檢測(弱掃、滲測與紅隊演練)及漏洞修補。
數位韌性 網路品質與基礎建設維運
資訊系統及技術管理
  • 透過光纖、海纜、衛星及微波構建之「海地星空」網路,支撐全台資通網路韌性。
  • 持續提升雲端、IDC機房與營運系統服務的穩定性,透過建立備援機制、定期演練、汰換老舊設備,並落實變更管理審核,以確保服務不中斷。
誠信經營 誠信經營守則、行為準則
  • 通過ISO 37001反賄賂管理系統驗證,為國內首家完成驗證的電信業者。
  • 舉辦各式教育訓練,深化同仁廉潔意識,落實於日常作業中。
  • 要求供應商與商業夥伴簽署廉潔承諾條款,進行反貪腐賄賂政策宣導。
供應鏈管理 永續供應鏈減碳
  • 推動永續供應鏈管理,透過供應商行為準則、ESG評估、教育訓練及採購條款等機制,協助供應商強化ESG管理能力。
  • 透過供應商ESG教育訓練、永續環境教育及減碳路徑工作坊等作為,協助供應商提升永續治理與碳管理能力。

註:
1.    本公司關鍵設備與供應商具備穩定合約及相對應之應變作為,可確保穩定供應,故風險事件僅列管永續供應鏈減碳。 

對營運及長期價值具衝擊之ESG議題

項目 重大議題一 重大議題二 重大議題三
重大風險或機會 網路韌性與產品/服務品質安全 氣候轉型與實體風險:邁向淨零的氣候應對策略 資通安全與個資隱私保護
商業意義
  • 中華電信為綜合電信業者,涵蓋固網、行動、寬頻與網際網路等通信服務。透過光纖、海纜、衛星及微波構建之網路傳輸設施,支撐全台資通網路韌性。
  • 網路穩定性、服務可用性及產品/服務品質安全,直接影響連線品質、企業營運不中斷、公共通訊與緊急應變能力。若離島網路、骨幹網路或關鍵節點發生中斷,除造成用戶通訊受影響外,亦可能導致服務補償、客訴處理、維運成本提升,對營收及信譽造成直接衝擊。
  • 對此,強化網路韌性與產品/服務品質安全,不僅是營運風險管理重點,也是維持客戶信任、提高服務競爭力與創造長期營收穩定性的關鍵機會。
  • 面對全球氣候治理、2050淨零排放、碳費/碳定價之壓力升高,電信業作為關鍵基礎設施提供者,氣候轉型與實體風險,已逐步影響本公司長期之企業價值創造。
  • 若未能及時推動低碳轉型、能源效率提升與氣候調適,將增加法規遵循、碳成本、營運成本及資本支出,及基礎網路設施之中斷風險。
  • 持續推動綠電採購、設備汰換、盤查系統及網路韌性強化。本年度再生能源比例提升致成本及費用增加約2.16億元,高耗能設備汰換資本支出約25.70億元,有助降低未來碳風險並提升競爭力。
  • 中華電信作為台灣關鍵電信基礎設施提供者,資安韌性、個資保護與系統可用性為維持營運穩定及客戶信任之關鍵。
  • 面對地緣政治風險升高、網路攻擊規模擴大及資安威脅日益複雜,公司透過風險管理、主動防禦、即時偵測與事件應變機制,於攻擊前期辨識潛在威脅並降低營運中斷風險。
  • 接軌國際資安標準,與政府及國際資安組織建立聯防合作,強化資安治理與防護能力。
  • 若發生重大資安事件,可能造成營運中斷、客戶資訊安全受損、聲譽損害及法規罰鍰(最高新台幣500萬元),及單日營收損失逾新台幣千萬元,直接影響營收、營運風險管理與長期企業價值。
商業衝擊類型 收入 成本 收入、風險
商業策略
  • 為強化關鍵通訊基礎設施之網路韌性(network resilience)與服務可用性(service availability),中華電信以「光纖、海纜、衛星、微波」多層次備援架構推動韌性升級。
  • 固網方面:台澎金馬已採用7條海底光纜,並規劃增建新海纜,提升跨區域傳輸容量、備援能力及災害復原力;同時於山區及離島機房建置多軌衛星備援鏈路,強化災害應變與服務不中斷能力。
  • 行動網路方面:建構多樣化備援路徑及分散式網路架構,並於核心網路導入雲原生架構,提升網路韌性與營運持續能力。
  • 衛星網路方面:引進高、中、低軌多軌道衛星服務,降低單一衛星系統障礙風險,並透過境內外衛星地面站異地備援、發展中的手機直連衛星及6G陸空組網技術,全面提升通訊可靠性與整體服務韌性。
  • 電力空調方面:核心機房建構多重備援與彈性調度之電力與空調系統,確保停電時仍可維持服務不中斷之韌性能力。

中華電信整體氣候策略以「減緩」與「調適」並行推動。

減緩作為:

  • 透過科技減碳、智慧化與節能技術降低機房及基地台用電,擴大再生能源使用,包含自建太陽能及長期綠電合約,並以2040年達成RE100、2045年實現淨零排放為目標,同步將ESG要求納入採購管理,推動永續供應鏈。

調適作為:

  • 建構具韌性之多層次通訊網路,整合海纜、地面通訊、衛星及微波技術,搭配多元備援、AI決策支援、災害監控與應變流程,強化氣候實體風險管理,提升通訊系統韌性及營運持續能力。
  • 中華電信以AI安全治理、資安韌性、服務穩定性與資安服務發展為核心策略,強化關鍵基礎設施防護及數位韌性。
  • 遵循ISO/IEC 42001與主管機關規範,建立AI治理與風險管理制度,落實AI風險評估、技術管控與資安防護,降低新興科技應用及網路攻擊風險。
  • 資安韌性:建構全面性資安風險管理制度,強化基礎網路架構,並導入網路安全、端點防護、應用安全、資安監控及事件應變等多層防禦機制,提升服務可用性與營運不中斷能力。
  • 透過全員資安教育訓練,提升員工資安意識、警覺性與應變能力,降低人為風險。
  • 商業機會:結合AI技術、自有資安研發能量與專業人才,提供企業客戶資安解決方案,協助客戶強化資安防護與營運韌性,拓展資安服務營收來源,提升品牌信任與長期競爭優勢。
目標/指標

目標年:2027

1. 提升固網網路韌性:

  • 2026年完成台灣-馬祖、台灣-澎湖-金門4號海纜建設。
  • 持續擴充離島與偏鄉關鍵節點之微波備援容量。
  • 2026年完成山區與離島機房多軌衛星備援鏈路建置。

2. 提升行動網路韌性

  • 持續優化IMS/VoLTE網路備援切換SOP並完成演練。
  • 漫遊服務系統持續新增異地備援機房。
  • 2026年完成104座關鍵基地台OneWeb衛星備援建置。

3. 提升衛星網路韌性

  • 2027年新增Astranis MicroGEO高軌衛星服務。
  • 2026年在台設置SES中軌、Astranis高軌衛星地面站。
  • 配合政府法規進展,評估手機直連衛星實驗計畫。

4. 備援電力系統

  • 2025年核心機房備援電力在外部電力中斷後所能持續的時間需達72小時。
目標年:2045
  • 2030年達成PUE降至1.5以下。
  • IDC機房2030年達成RE100(100%使用再生能源);全區域2040年達成RE100。
  • 2030年達成EV100,工程車及公務車完成載具電動化。
  • 2045年前達成淨零排放(通過SBTi淨零目標驗證)。
目標年:2025
  • 全數ISMS證書於年度內通過ISO 27001:2022轉版認證。
  • 資通訊系統100%完成弱點掃描與修補作業。
  • 100%員工完成資安與個資保護的宣導與專業能力訓練。
  • 2025年上網資安服務建立AI驅動之資安維運與監控通報體系,期能縮短事件查測時間至少30分鐘。
  • 整合AI技術提高xTrust零信任網路系統產品競爭力,2025年提交資安院「信任推斷」驗證。
2025年目標/指標達成進度說明

1. 提升固網網路韌性:

  • 預計2026年完成台澎金馬新海纜建設,強化離島及關鍵區域網路備援能力。
  • 已完成金門、澎湖、馬祖微波通信備援路由,提升離島通訊服務穩定性。
  • 擴充19處偏鄉山區、5處離島之微波備援傳輸容量。
  • 依規劃時程完成固網機房多軌衛星備援鏈路建置。

2. 提升行動網路韌性

  • 完成IMS/VoLTE網路備援建置。
  • 完成雲原生架構2套行動管理設備(MME)建置,確保機房發生重大故障可維持正常運作。
  • 完成漫遊服務系統異地備援系統建置,穩固系統韌性。
  • 完成備援機制盤點,定期核心網備援切換演練。

3. 提升衛星網路韌性

  • 取得Astranis高軌衛星及SES地面站頻率許可,辦理相關設置與營運申請。
  • 向數發部提出2027年釋出行動通信頻率並允許提供手機直連衛星服務之政策建言。

4. 備援電力系統

  • 核心機房備援電力所能持續的時間已可達72小時。
  • 通過SBTi淨零目標驗證,2025年範疇1&2碳排放量,較2020年減少24.49%;範疇三碳排放量較2021年減少10.8%。
  • 再生能源使用達9,091.2萬度,占比6.93%,IDC機房綠電使用占比39.13%,PUE值已降至1.587。
  • 截至2025年已將386輛工程車及公務車汰換為電動車。
  • 調適行動如期執行,持續精進氣候韌性能力。
  • 全公司ISO 27001轉版認證達成率達100%。
  • 公司系統與網站,均100%完成年度2次弱點掃描,並針對特定範圍進行滲透測試及紅隊演練。
  • 分享超過1900件外部攻擊情資,並完成100%設備漏洞修補。
  • 100%員工完成資安與個資保護訓練,總時數達251,527小時,資安證照累計超過1,500張。
  • 上網資安服務之資安維運與監控通報體系於2025年8月完成導入AI自動化資料蒐集及分析,平均查測時間縮短30分鐘以上。
  • xTrust零信任網路系統整合AI技術並於2025年12月通過資安院驗證,完整提供「身分鑑別」、「設備鑑別」及「信任推斷」三大關鍵功能。
高階主管薪酬連動
  • 網路韌性KPI達成狀況,列入高階主管人員績效考核項目之一。
  • 高階經理人之變動薪酬與網路韌性KPI績效評核結果連結,強化管理層對營運韌性之重視與承諾。
  • 由薪資報酬委員會訂定獎酬與績效機制,結合ESG表現。
  • 高階主管ESG績效表現與變動薪酬緊密連結,連動比率自2022年10%,逐年提升至2025年30%。
  • ESG指標涵蓋:用電量、再生能源使用、數位賦能中小企業、公司治理、國際永續評比等。
  • 資訊安全相關KPI為高階經理人變動薪酬連動之永續指標。
  • 高階經理人會依據「資安與隱私保護」之績效評核結果,與變動薪酬連結。


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