類別
風險管理委員會
中華電信面臨營運及產業、技術快速變化,包括市場競爭、技術變革、法規、氣候變遷等各種因素挑戰,為確保公司穩健發展及永續經營,2016年正式成立「風險管理委員會」,並於2023年提升至董事會轄下之功能性委員會(原經營層級委員會更名為「風險管理推動委員會」),作為公司董事會風險管理之最高決策及督導單位(主席為獨立董事,成員>50%為獨立董事)。
「風險管理推動委員會」負責檢視,監督及擬訂企業風險管理政策及機制,並定期向「風險管理委員會」與董事會報告。2024年,共計召開4次經營層級風險推動委員會、4次董事層級風險管理委員會,並同步將風險管理委員會董事關切議題及指導意見向董事會報告。

中華電信由董事會訂定風險管理政策、架構及文化,於董事會設立功能性「風險管理委員會」督導審查風險管理政策、程序與架構;於經營層級設立「風險管理推動委員會」,專責推動執行公司整體風險管控作業;由稽核處複核風險事件,針對已發生之風險於審計委員會進行報告,即將發生或防範未然之風險,則於風險管理委員會進行報告。
防線 | 說明 |
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第一道防線 風險負責人及核決程序 |
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第二道防線 風險管理專案單位及規範 |
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第三道防線 內部稽核 |
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如欲瞭解更多風險管理稽核機制,請洽這裡。
落實企業風險文化
我們設有企業風險管理系統(ERM),管控各項業務之風險,並將風險管理成果與高階經理人績效評核連動,落實風險管理文化。
面向 | 說明 |
![]() 組織面 |
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![]() 政策面 |
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![]() 管理系統 |
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![]() 評估工具 |
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![]() 考核面 |
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![]() 回饋與改善 |
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![]() 2024年執行成果 |
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