日本入境遊打基礎 再攻跨國鐵道行程、差旅服務

身為國內旅行社龍頭，雄獅不滿足於既有版圖，更想將差異化優勢延伸海外。從日本在地遊、跨國鐵道行程，海外據點還能承攬晶圓大廠衍生的差旅需求，尋找「新三百億」成長動能。

撰文‧曹悅華

如果你是一家年營收破三百億元、穩坐台灣旅行社龍頭的業者，接下來會選擇守成、穩住既有江山，還是繼續向外開疆闢土？

一向以「敢衝」聞名業界的雄獅旅遊集團董事長王文傑，毫不遲疑地選擇後者，並將「全球化」視為雄獅疫後最重要的發展目標。

「台灣水淺養不出大魚，魚再大，終究要入海。」一名旅行社董事長認為，對雄獅而言，向海外拓展是擴張不得不走的一步棋。


開發日本在地行程
海外客戶占比逾五成

攤開雄獅財報，去年營收達三百億元，幾乎已重回疫前、二○一九年全年三○一億元的水準，創下歷史次高紀錄；每股稅後純益（EPS）十七．四九元，則寫下歷史新頁。今年前三季營收近二四七億元，年增一成；上半年EPS為七．二七元。法人預估，全年營收有望刷新紀錄，獲利則有機會與去年相當。

不過，對雄獅而言，成長永無止境，台灣市場再好，終究有其天花板。「目前國內市場頂多每年四百億元，但向外拓展，可以每個海外據點都做到三百億元。」雄獅總經理黃信川接受《今周刊》時，口氣裡透露的雄心擋不住。