黃崇仁曾自稱「台灣DRAM業最資深的CEO」，帶領力晶集團一次次挺過景氣起伏，這次接受經濟日報訪問，是他生前最後一次接受媒體專訪。經濟日報獲得力積電公司同意，刊登這次專訪內容，悼念這位為台灣半導體業奮鬥人生大半輩子的傳奇人物。

他提到，力積電近年已逐步完成轉型，不再只是記憶體或成熟製程晶圓代工廠，而是朝結合3D AI Foundry、先進封裝、Wafer-on-Wafer（WoW）、矽電容、電源管理IC及特殊製程等多元產品布局，希望建立更穩健的營運模式，不是押注單一市場或產品。



解析AI新商機 緊跟產業脈動

不同於市場聚焦DRAM價格回升、AI熱潮或先進封裝商機，黃崇仁談得最多的，是「穩健」兩個字。他認為，AI帶來的需求無庸置疑，但企業不能因短期景氣而失去紀律，真正值得關注的是龐大的AI資本支出最終能否創造足夠回報，以及如何讓企業穿越下一次景氣循環。

他認為，隨著AI帶動多種特殊成熟製程晶片市場大開，台灣的成熟製程晶圓廠多半已經折舊完畢，整體獲利也將隨之提升，抓住這波產業趨勢的成熟製程廠商，毛利率有望朝45%以上邁進。而力積電在邏輯晶片、先進封裝、記憶體等領域平衡發展，將能更穩健前進。以下為專訪紀要：

問：力積電下一階段想成為一家什麼樣的公司？

答：力積電過去很容易受到DRAM景氣循環影響，但這幾年已逐步完成轉型，不再只是記憶體或成熟製程晶圓代工廠，而是朝記憶體、邏輯代工、3D AI Foundry、先進封裝、矽電容、電源管理IC（PMIC）、MOSFET及特殊製程等多元布局發展，希望建立更穩健的營運模式。

我一直告訴同仁，不希望力積電再回到過往「能一年賺500億元、也能隔年大賠300億元」的路。DRAM是景氣循環產業，如果把所有資源都押在單一產品，景氣一翻轉，衝擊就會非常大，因此公司未來不是追求短期爆發式成長，而是建立能夠穿越景氣循環的體質。