亞資中心下一戰！留住12萬億萬富豪、46兆熱錢

　


亞洲資產管理中心政策屆滿兩週年、高雄亞資專區啟動一週年，台灣資產管理市場進入新賽局！
這場亞資中心賽局的主角們，是我們最熟悉的台灣高資產客群：準備退休的第一代台商、傳承接班的企業二代，以及因AI與半導體鏈崛起而身價暴漲的科技新富。
數據顯示，2026年台灣億元級富豪將達12.4萬人、總資產高達46.1兆元。其中，30億元以上的「頂級富豪」人數，在三年內暴增三倍，手握12.8兆元資產，三年內翻漲5.7倍，已逼近億萬富豪總資產的三成水位。
但這些錢能留在台灣、由台灣管理，並真正投向本土產業嗎？《遠見》團隊深度走訪前線，直擊亞資中心三大轉型考驗：留住財富、練出本土財管能力，並讓資金走進產業與傳承現場。
「留財」僅是序章，唯有讓資金在台灣被自主管理、實質投資並灌溉產業經濟，才能幫助台灣脫胎換骨，蛻變為亞洲資產管理中心。

企畫／林讓均、廖君雅
撰文／廖君雅
責任編輯／曾美鳳　責任美編／杜軍儀

來到環抱著高雄港灣的亞洲新灣區，這裡是南台灣的富人區，隨處可見起建高樓豪宅的工地、機具與房地產廣告。

這片總面積近600公頃、縱橫捷運和輕軌的水岸經貿熱點，隱匿著家戶年所得逾220萬元的高雄最富里「建隆里」；而鄰近港灣，被劃為全台首座金融特區的9平方公里港灣腹地，正湧動著衝高財富水位的喧囂熱錢。

一年前的7月22日，亞洲資產管理示範專區在此揭牌，屆滿一週年之際，這裡已有57家金融機構進駐，其中銀行就有21家。核心業務「家族辦公室」已服務161家客戶、受託管理近712億元資產；而新確立的「臺灣傳承信託」架構存續期達百年，更完善了高資產客群的跨世代傳承機制。

2024年9月，金管會推動亞洲資產管理中心（以下稱「亞資中心」）政策，提出「兩年有感、四年有變、六年有成」藍圖，包含五大計畫、16項策略。若說第一階段的任務，是讓高階財富管理市場動起來，那麼高雄專區啟動滿一年、亞資政策滿兩年之際，已經交出第一張「兩年有感」成績單（表1）。

家族辦公室、保費融資、保單融資、倫巴底貸款⋯⋯，過去高資產客戶多在星港尋找的私銀級別理財工具，也加速在台灣落地。

資金靠岸只是開始

亞資中心考驗管財能力

自2024年9月上路截至2026年4月底，整體金融業資產管理規模增加達10.62兆元，順利達成原訂「兩年增加4兆元」的目標。對金管會主委彭金隆而言，這些變化只是「兩年有感」的開端。從鬆綁超過52項金融法規、開放境外新商品，到高雄專區延續推動一年，金管會密集推出一連串政策成果，目的不只是把高資產客戶留下來，更是讓市場相信，台灣有機會補上過去高階財管服務不足的關鍵拼圖。

高雄專區邁向第二年之際，金管會除了初步規劃「家族辦公室顧問業務」及「特定壽險商品」可全台適用之外，也新增「跨境服務」「私募基金投資上限99人鬆綁」與「預繳保費帳戶」等三大試辦項目。另外，「金融大回饋指引」也將在7月公布。

只不過，進駐家數增加、資產管理規模（AUM）成長，足證資金願意靠岸；但之後究竟由誰管理？如何引進國際人才與境外資金？本土金融業能否擺脫星港代銷通路思惟，長出自己的產品設計與資產管理能力？這批巨額財富又如何流向台灣最渴求升級資本的實體產業？這些問題，才是亞資中心兩年「有感」走向四年「有變」的核心。