沉重告白》正崴四十年來最大危機 一堂三百億元的課

面對綠能轉投資造成的沉重債務，郭台強直球回應正崴為何因此陷入財務風暴，以及後續的應對作法。他難掩無奈地說，早知道要投入這麼龐大的資金，當初就不會做離岸風電。

文／楊喻斐


▲彭世杰／攝
郭台強Profile
出　生：1953年
現　職：正崴董事長、中影公司董事長
學　歷：中興大學法律系

台電離岸風電二期統包工程失利、銀行團抽銀根的風暴，從子公司一路蔓延至正崴母公司，讓正崴集團董事長郭台強面臨有史以來最沉重的財務壓力。在接受《財訊》專訪時，郭台強坦言，自己過去對離岸風電並不熟悉，也沒有深入介入工程執行，沒想到最終付出如此慘痛的代價。他形容，這是一場「小孩開大車」的教訓，讓自己上了一堂三百億元的課。以下為專訪紀要。

不熟悉：砸百億買施工船 管理靠對方

記者問（以下簡稱問）：為什麼當初想要投入離岸風電產業？

郭台強答（以下簡稱答）：我過去擔任過工商建設研究會理事長，認識了胡惠森，知道他原來有做台電一些工程。後來我擔任過兩屆電電公會理事長，與經濟部的長官都很熟，有很多互動。當時胡惠森提案說有這麼一個機會，台電離岸風電二期開標八次，沒人敢投標，長官很著急啊！說沒人標怎麼辦呢？所以透過胡惠森來說服，說政府會如何協助我們，畢竟離岸風電對我們來講是很陌生的產業。

也是因為它符合國家政策，而且是客戶的實際需求，現在很多國際大廠都要求使用再生能源，像蘋果、微軟都有相關要求，這就是所謂的RE100 趨勢。

為了要做這個案子，由正崴與永崴投控投資森崴，之所以叫森崴，意思就是說我支持他，森即取自胡惠森的名字。