母公司配息有肉吃 那七十萬小股東呢？

黃崇仁驟然離世後，力積電由共事逾三十年的老臣謝再居接手，經營層強調「三個不變」的背後，近七十萬股民更關心的：卻是正在轉型的力積電，能否一步步兌現三個新改變？

文／楊喻斐


▲擁有九命怪貓稱號的力積電創辦人黃崇仁是台灣半導體產業的傳奇人物，生性樂觀的他總是能將危機化成轉機。潘重安／攝
力積電董事長黃崇仁於七月三十一日逝世，享壽七十六歲。這位半導體老將的謝幕，讓力積電正式走進新階段。

拚轉型 七十萬股東期待

八月四日，經營團隊舉行記者會穩定市場信心，由總經理朱憲國強調「三個不變」，包括營收表現向上不變、經營團隊不變、未來經營方向不變，並承諾穩健經營，朝向「年年賺錢、年年配發股利」目標邁進。

不過，對於力積電近七十萬名股東而言，真正重要的不是「不變」，而是目前正在轉型的三大改變，接下來能否逐步實現。

首先，是獲利與配息能否重新成為常態？跟隨黃崇仁逾四十年的律師陳錦隆，也代表家屬出席記者會，直接點出家屬對經營團隊只有一項期待，就是完成黃崇仁七月十四日法說會時，向股東承諾的「明年一定配發股息」。力積電代理董事長謝再居也表示，依照公司章程，只要公司獲利，就會每半年配發一次股利。

第二，力積電是否會持續擴大投資？過去三十多年，黃崇仁靠著敢衝、敢押注的性格，在台灣半導體產業寫下自己的歷史。但黃崇仁走了之後，謝再居坦言，自己的個性比較保守，「未來公司的經營風格一定會比較保守。」這時就得觀察，從敢衝、敢押注轉向穩健經營，會不會讓力積電的投資布局踩下煞車？

以協助印度塔塔電子興建十二吋晶圓廠為例，原訂今年底投產，最新又延至二八年，這項合作預計帶來新台幣兩百億元以上顧問費，如今隨著經營團隊的進度轉向保守，這項海外布局是否有新變化？

第三，力積電能否真正搭上AI浪潮。眼前，力積電正以利基型記憶體、邏輯晶片及3DAI封裝三大業務驅動成長。今年力積電出售苗栗銅鑼廠給美光，帶進約五二○億元現金，也推升上半年轉虧為盈，每股獲利四．○八元。接下來得關注「本業」，尤其與美光、英特爾的先進封裝合作，包括支援美光HBM後段晶圓級代工封裝（PWF），以及英特爾先進封裝代工訂單，每月出貨量超過兩、三千片。

此外，力積電也布局矽電容、WoW及Interposer等技術，3DAI營收貢獻目前約七至八％，目標三年後達到二○％。