如何讓家業走得更長遠？

文—劉光瑩 攝影—王建棟

接班？還是不接班？對早已不愁吃穿，職涯有諸多選擇的三代而言，這個掙扎，的確像是莎士比亞名劇《哈姆雷特》中，一個值得考慮的問題。

《天下》採訪勤美集團三聯科技、台南幫環球水泥，與台灣最大日用玻璃廠——華夏玻璃的接班三、四代，談他們的抉擇，以及父執輩如何做接班傳承？但共通性都是，接班只是起頭，開創才是硬仗。

專業共治：三聯科技林大鈞

國手爸爸養出最年輕上市櫃董座

文—劉光瑩

三十多年前的深夜，小學一年級的林大鈞，就跟著爸爸視察台北捷運工地。

回想當年看著潛盾機轟隆作響鑽出隧道，他語氣不減興奮，「沒看過那麼大台的機器！」如今，他已經是台灣最大地震測量儀器製造商三聯科技第三代，接班當年才二十九歲，是最年輕上市櫃公司董事長。

那趟工地行，其實是父親、勤美集團董事長林廷芳精心安排。他曾是冬季奧運國手，培養林大鈞接班的過程也充滿教練風格。


▲林廷芳（左）近10年前就把三聯科技董座交給林大鈞，如今三聯是專業經理人共治典範。
小檔案
三聯科技
成立／1967年 主要業務／地震監測系統三代接班人／董事長林大鈞
成績單／2025年營收54.5億
家族接班心法
1.讓年輕三代當董事長，訓練當做決策的人
2.三朝老臣近身輔佐，當溝通橋梁
3.鼓勵三代與專業經理人念企家班，培養共通管理語言

從小被父親有意識地培養

第一步是嚴格的教育養成。

他們來自中台灣最大企業家族：林廷芳是勤美集團董事長，家族中還有喬山健康科技董事長羅崑泉、太平洋自行車董事長林正義，以及勤美創辦人何明憲，四家企業彼此聯姻，逢年過節，家族聚會都在交流經營心法。

耳濡目染生意經，讓他從小深知股權的重要性。有一次跟堂兄弟一起買戰鬥陀螺，堂弟想玩久一點，當時的林大鈞就說，「股份各三分之一，玩的時間要公平。」

林廷芳也刻意不讓林大鈞變成揮霍富二代。台灣數位企業總會執行長王怡雯與林家熟識多年，她曾聽林大鈞提過，小時候得攢好幾個月零用錢，才能買電腦遊戲片。

到美國留學時，父親一下子把四年的生活費轉給他，這是林大鈞第一次身上有這麼多錢。不像許多企業二代出國有附卡隨便刷，林廷芳要他量入為出。

「其實我更喜歡歷史，」林大鈞坦承說，但在父親建議下，他念了電機系，「念得滿痛苦的。」

從小到大，父親安排的每一步，都是磨練。

大學畢業時不巧碰到金融海嘯，美國就業市場低迷，父母順勢把林大鈞召回台。在林廷芳安排下，他去當時一家動盪公司蹲點三個月，目的是要他觀察企業的摩擦內耗。多年後他仍記得父親的叮嚀，「不要讓公司變成這樣。」