回應轉型質疑 獨董王儷玲：他們父子是玩真的

面對接班、人事異動與系統異常，國泰金獨立董事王儷玲首度公開還原董事會思維，揭開蔡宏圖、蔡宗翰父子布局二十年的轉型藍圖。

文／洪綾襄

國泰金控董事長蔡宏圖為集團下一個世代擘畫新金融藍圖，而他的長子、副董事長蔡宗翰，則是推動這場轉型落地的關鍵執行者。業界普遍對國泰金有著「穩健低調」的印象，也經常被拿來與富邦金一較長短，這波大動作轉型不僅引發同業熱議，近期數位金融通路發生異常等也引發消費者討論，再加上對外溝通較為保守，讓外界看國泰金總是隔著紗。

轉型：備戰二十年 第三引擎全面啟動

身為國泰金獨立董事、金管會前主委王儷玲分享她的第一手觀察，「國泰針對每個事件與重要問題，董事會其實都有很徹底地溝通過，發生異常時，也是第一時間就向主管機關和獨立董事報告，他們都很認真地去找解方，就是公司文化對外比較低調。」以下為王儷玲的專訪內容：

《財訊》問（以下簡稱問）：國泰金去年決定做大資產管理策略，董事會是怎麼討論與決策？

王儷玲答（以下簡稱答）：國泰金以前是雙引擎——人壽和銀行，現在要發展第三引擎——投信，這是非常關鍵的轉型策略。其實為了這個目標，從數位轉型到人才整合，國泰已經準備超過二十年了。過去國泰在新加坡本來就有投資銀行的經驗和人才，後來又併購美國康利，前幾年再將康利拿去和義大利保險巨頭忠利（Generali）集團換股，汲取到國際保險與資產管理公司的視野，這段期間國泰就是慢慢地做併購、學習國外經驗；先從委外、派人去學，再到直接投資收購，這些都是國泰要轉變成國際級資產管理團隊的準備。

剛好碰上這次金管會彭金隆主委提出「亞洲資產管理中心」規模這麼大的藍圖，他們認為可以因應金管會政策，準備上也水到渠成，所以決定大張旗鼓地落實這個策略。再加上今年IFRS17上路，完成保險會計制度接軌，國壽獲利能力終於可以完全展現。未來配合政策，壽險資金將規畫每年回流二到五％投資台灣基礎建設，而且台灣高淨值客戶人數更是全亞洲成長最快的市場，資產管理市場需求水漲船高，國泰終於等到天時地利人和，趁勢加快布局腳步。