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經濟面

永續供應鏈

  • S
    策略Strategy

    發展策略及承諾

    • 善用中華電信廣大影響力,帶動供應商共同履行企業社會責任
  • M
    管理Management

    管理思維與機制

    • 訂定《中華電信供應商社會責任準則》
    • 訂定《中華電信股份有限公司採購申訴作業處理程序》
  • A
    行動Action

    重要專案與措施

    • 每年舉辦「企業社會責任夥伴交流會」
    • 執行「供應商企業社會責任現況調查問卷」
    • 每年委託第三方機構稽核十家關鍵供應商
    • 不定期現場稽核及巡視
  • R
    回應Response

    利害關係人要求與意見回饋

    • 「中華電信 CSR 供應商夥伴交流會」
    • 「供應商環境永續參訪交流」
  • T
    目標Target

    未來展望目標與規劃

    • 透過積極的行動,與供應商共同打造永續的經營生態圈
  • I
    指標Indicator

    涵蓋之CHT或GRI指標

    • CHT:關鍵供應商二者稽核10

    • CHT:土木線路廠商稽核58家,次數100

中華電信每年向國、內外供應商採購可分為三類:財物、勞務及工程,舉凡網路設備、資訊設備、纜線、行銷設計與廢棄物處理服務,採購量及供應商數量甚為龐大。

龐大的採購量之下,意味著我們對供應商具有深且廣的影響力。因此,中華電信藉由合約規範、問卷調查分析、企業社會責任供應商夥伴交流會及現場稽核,提升供應商對企業社會責任的認知與了解,加速我們推動供應鏈管理的承諾與努力。我們將企業社會責任的推動分為兩個層次,第一:對於企業社會責任認知處於剛起步的供應商,我們採取鼓勵原則,宣導並教育其了解相關內容,並規劃相關介面協助其改善;第二:為已具備CSR基礎的供應商,我們透過第三方稽核、線上CSR問卷、夥伴交流會及永續活動等,致力共創雙贏。

2016年關鍵供應商

 

CSR成果速覽

 

供應鏈CSR管理行動

 

與合作夥伴互利共生

2011年公布的《中華電信供應商社會責任準則》,明白宣誓我們於「企業、道德、勞工、環境, 以及安全與衛生」等面向的期望,適用所有向中華電信、子公司暨合資公司提供商品與服務的供應商,並擴及與供應商直接或間接關聯的供應鏈廠商。期望供應商夥伴能與我們一起承諾,透過更永續的作為,共同邁向更永續的經營生態圈。

中華電信將自身的資源與供應商分享,藉此提升其研發能力,除了掌握未來技術,也致力友善環境的創新。例如共同研發並提供獎勵;平等的移轉取得的技術專利權。硬體部分,持續支援電信設施與測試環境的發展;軟體方面,透過擴充、開放式合作平台,與供應商達到利益共享的目標。

* 供應商線上管理平台:https://scm.cht.com.tw/outboard/

2016年中華電信CSR供應商夥伴交流會

2016年「中華電信CSR供應商夥伴交流會」,由吳麗秀執行副總經理主持,邀請三位企業代表經驗分享,共計89位企業代表與會。

為期許與引導供應商夥伴與國際接軌,特別邀請道瓊永續指數(DJSI)新興市場指數成分股,供應商管理成績亮眼的宏碁股份有限公司永續發展辦公室劉靜靜博士,分享宏碁管理機制。會議上也公開表揚六家「年度績優供應商」,其中太平洋電線電纜公司李慶嵐經理及中磊電子公司林斌執行副總,皆表示對交流會的認同與企業應刻不容緩的團結行動。

中華電信以成為永續發展的「綠色企業」為目標,期望透過鼓勵與分享帶動企業永續經營的良好風氣。會議最後,李銘芳副總特別說明新年度即將進行的中華電信綠色標章制度,期望未來能透過環境管理規範,帶動綠色採購、企業用水、能源效率提升,發揮中華電信實質影響能力,帶領產業邁向永續未來。

2016年供應商環境永續參訪交流

中華電信2016年舉辦首屆供應商環境永續參訪交流活動,由供應處李銘芳副總經理領隊,邀請31間企業、共49位企業代表參訪台北木柵垃圾焚化廠,透過課程設計與安排,藉以提升企業對環境永續之認知。

2016年的主軸方向:
1.體驗型的環境教育參訪活動 
透過實地參訪之學習情境,協助供應商正視環境問題,從源頭責任做起、肩負製造者責任,寄望未來一同落實綠色產品理念。

2.邀請供應商加入生態旅遊 
生態旅遊係指有責任的旅遊方式,由生活、旅遊開始做起,透過行為的改變,以降低人們旅遊時對環境的衝擊。

3.專業的企業社會責任課程
依據供應商回饋,以「想了解企業社會責任之管理機制」為大宗。透過安排交流課程,討論企業社會責任管理機制相關問題,使彼此教學相長。