永續供應鏈

電信產業價值鏈

更新日期:2022/07/01

電信業價值鏈

面對5G及數位匯流時代,對於組建新型態「數位生態圈」,中華電信以「廣結盟」策略,將傳統線性生態鏈,轉化為跨領域的數位生態圈,積極與上、中、下游供應商合作,秉持著永遠走在最前面的精神,推出更多優質數位應用服務,並助力台灣產業數位升級及轉型。

CHT 供應鏈

中華電信的供應商夥伴,按類型可分為:財物、勞務及工程,由於營運範圍以台灣為主,故除了相關專業網通設備須向國外採購外,我們具體落實「在地採購」理念,促進在地經濟發展。

2021年,中華電信於台灣在地採購比例為89%,原因係配合5G基礎建設,國外設備採購量較大,較2020年增加9%。

中華電信為台灣首家推動「永續供應鏈管理」的電信業者,設定量、質化兼具之關鍵性篩選定義,包括:按採購量(採購金額)、供應商重要性(關鍵零組件),及不可替代性(如獨家、限定資格等),來確認供應商之關鍵性,作為後續供應商永續管理及稽核之依據。

中華電信關鍵供應商篩選標準
類別 說明 家數 佔總採購金額比例(%)
一階供應商 直接向中華電信提供產品或服務,年度採購金額≧10萬元之企業 2,020 99.07
關鍵一階供應商 量化篩選標準 直接向中華電信提供產品或服務,年度累計採購金額≧5000萬元之企業 192 84.66
質化篩選標準
  1. 不可替代性、限定資格、特定及獨家設備綁定
  2. 「關鍵零組件供應商」為關鍵供應商之「上游」,若無法正常出貨會影響「關鍵供應商」出貨,進而影響本公司。
  3. 不可替代性:
    1. 屬專屬權利、獨家製造或供應商
    2. 原設備後續維修、零配件供應、更換或擴充,因相容或互通性之需要,必須指定原供應廠商
    3. 原型或首次製造、供應之標的,屬研究發展、實驗或開發性質供應廠商
    4. 因業務需要作為商業性轉售、出租、業主指定之廠牌或供應商
關鍵非一階供應商 質化篩選標準 針對關鍵一階供應商,其提供予中華電信之產品/服務,追溯其上、下游供應商所提供之直接產品及服務,是否為特定及獨家、限制資格、重要設備綁定等資格 27 -
關鍵零組件供應商 質化篩選標準 針對關鍵供應商之「上游」,若無法正常出貨會影響「關鍵供應商」提供予中華電信之產品/服務。 20 -
供應鏈採購支出分析
供應鏈採購支出分析 採購金額佔比 供應商家數
工程
合計 27.78% 765
國內採購 27.77% 764
國外採購 0.01% 1
行銷/諮詢服務與庶務
合計 11.11% 1,687
國內採購 11.08% 1,681
國外採購 0.03% 6
消費電子產品
合計 20.70% 42
國內採購 20.70% 42
裝修
合計 1.06% 437
國內採購 1.06% 437
資訊服務與設備
合計 9.00% 488
國內採購 7.66% 473
國外採購 1.34% 15
電信設備
合計 30.35% 1,111
國內採購 20.94% 1,106
國外採購 9.42% 5
總計
100.00% 4,530