企業社會責任

供應鏈管理

 

供應鏈支出分析

    隨著業務持續發展,我們每年的採購金額亦持續增加,2016年達490.8億元,2017年預估將維持相同水準。其中2016年國內採購佔50.6%,合作的廠商超過6千多家,對於經濟發展、就業穩定有相當的助益。

    為善盡經營管理之職責,絕大多數的採購皆進行支出分析。除確保產品與服務的品質與降低成本外,也逐步將ESG因素納入選擇供應商的考量。

領先業界的供應鏈CSR管理行動

   龐大的採購量之下,意味著我們對供應商具有深且廣的影響力。因此,中華電信藉由合約規範、問卷調查分析、企業社會責任供應商夥伴交流會及現場稽核,提升供應商對企業社會責任的認知與了解,加速我們推動供應鏈管理的承諾與努力。我們將企業社會責任的推動分為兩個層次,第一:對於企業社會責任認知處於剛起步的供應商,我們採取鼓勵原則,宣導並教育其了解相關內容,並規劃相關介面協助其改善;第二:為已具備CSR基礎的供應商,我們透過第三方稽核、線上CSR問卷、夥伴交流會及永續活動等,致力共創雙贏。

 

與合作夥伴互利共生

2011年公布的《中華電信供應商社會責任準則》,明白宣誓我們於「企業、道德、勞工、環境,以及安全與衛生」等面向的期望,適用所有向中華電信、子公司暨合資公司提供商品與服務的供應商,並擴及與供應商直接或間接關聯的供應鏈廠商。期望供應商夥伴能與我們一起承諾,透過更永續的作為,共同邁向更永續的經營生態圈。

    中華電信將自身的資源與供應商分享,藉此提升其研發能力,除了掌握未來技術,也致力友善環境的創新。例如共同研發並提供獎勵;平等的移轉取得的技術專利權。硬體部分,持續支援電信設施與測試環境的發展;軟體方面,透過擴充、開放式合作平台,與供應商達到利益共享的目標。

獎勵績優供應商:

於南部地區試行推辦「投標免繳納押標金;得標簽約時,繳納履約保證金之額度調降為契約金額5%」之優惠措施,希望能藉此發揮大企業的影響力,讓更多企業落實企業社會責任。

專業技能培訓:

針對業務需求,提供供應商進修、認證等課程,如纜線作業承商技能檢定、電信線路工程品管員認證或光纜接續承商訓練等。2016年共開課29班、共505人參訓,計294人取得相關認證。

 

供應鏈CSR管理行動

 

 

 

供應鏈支出分析

    隨著業務持續發展,我們每年的採購金額亦持續增加,2016年達490.8億元,2017年預估將維持相同水準。其中2016年國內採購佔50.6%,合作的廠商超過6千多家,對於經濟發展、就業穩定有相當的助益。

    為善盡經營管理之職責,絕大多數的採購皆進行支出分析。除確保產品與服務的品質與降低成本外,也逐步將ESG因素納入選擇供應商的考量。

領先業界的供應鏈CSR管理行動

   龐大的採購量之下,意味著我們對供應商具有深且廣的影響力。因此,中華電信藉由合約規範、問卷調查分析、企業社會責任供應商夥伴交流會及現場稽核,提升供應商對企業社會責任的認知與了解,加速我們推動供應鏈管理的承諾與努力。我們將企業社會責任的推動分為兩個層次,第一:對於企業社會責任認知處於剛起步的供應商,我們採取鼓勵原則,宣導並教育其了解相關內容,並規劃相關介面協助其改善;第二:為已具備CSR基礎的供應商,我們透過第三方稽核、線上CSR問卷、夥伴交流會及永續活動等,致力共創雙贏。

 

與合作夥伴互利共生

2011年公布的《中華電信供應商社會責任準則》,明白宣誓我們於「企業、道德、勞工、環境,以及安全與衛生」等面向的期望,適用所有向中華電信、子公司暨合資公司提供商品與服務的供應商,並擴及與供應商直接或間接關聯的供應鏈廠商。期望供應商夥伴能與我們一起承諾,透過更永續的作為,共同邁向更永續的經營生態圈。

    中華電信將自身的資源與供應商分享,藉此提升其研發能力,除了掌握未來技術,也致力友善環境的創新。例如共同研發並提供獎勵;平等的移轉取得的技術專利權。硬體部分,持續支援電信設施與測試環境的發展;軟體方面,透過擴充、開放式合作平台,與供應商達到利益共享的目標。

獎勵績優供應商:

於南部地區試行推辦「投標免繳納押標金;得標簽約時,繳納履約保證金之額度調降為契約金額5%」之優惠措施,希望能藉此發揮大企業的影響力,讓更多企業落實企業社會責任。

專業技能培訓:

針對業務需求,提供供應商進修、認證等課程,如纜線作業承商技能檢定、電信線路工程品管員認證或光纜接續承商訓練等。2016年共開課29班、共505人參訓,計294人取得相關認證。

 

供應鏈CSR管理行動