企業社會責任

企業社會責任管理

 

中華電信的企業永續發展策略,在於利用企業獨特的資源和專長,配合六大行動小組,投入「創造社會共融、數位包容、綠色ICT產品與服務、綠色品牌管理、節能減碳」等永續議題。

 

 

CSR委員會管理機制  

我們在2007年成立「CSR委員會」,以擴大核心職能永續效益、落實企業CSR願景為出發點,推動各項永續發展工作,為產業及社會的永續發展做出更多的貢獻。

 

 

SMART-I管理架構

   中華電信獨特的Strategy-Management-Action-Response-Target(SMART)的企業社會責任管理機制,系統化管理並彙整、揭露相關社會責任作為,而為回應GRI G4版綱領之精神,2014年,我們新增Indicator項目,具體呈現該章節所對應之指標,也代表我們接軌國際規範之承諾。

   SMART-I代表中華電信回應CSR議題之績效成果,未來,我們會更專注於對中華電信影響較為重大的考量面與議題,與利害關係人進行溝通與揭露。我們透過意見回饋、外部調查問卷及內部評估程序,在每年年底啟動檢核機制,重新評估短、中、長期的目標,並檢視相關策略、管理、措施、回應與目標是否有需要增補改善;加入外部利害關係人建議及回應,我們相信,對企業社會責任進行策略與管理,將有助推動企業社會責任的永續經營。

 

 

 

中華電信的企業永續發展策略,在於利用企業獨特的資源和專長,配合六大行動小組,投入「創造社會共融、數位包容、綠色ICT產品與服務、綠色品牌管理、節能減碳」等永續議題。

 

 

CSR委員會管理機制  

我們在2007年成立「CSR委員會」,以擴大核心職能永續效益、落實企業CSR願景為出發點,推動各項永續發展工作,為產業及社會的永續發展做出更多的貢獻。

 

 

SMART-I管理架構

   中華電信獨特的Strategy-Management-Action-Response-Target(SMART)的企業社會責任管理機制,系統化管理並彙整、揭露相關社會責任作為,而為回應GRI G4版綱領之精神,2014年,我們新增Indicator項目,具體呈現該章節所對應之指標,也代表我們接軌國際規範之承諾。

   SMART-I代表中華電信回應CSR議題之績效成果,未來,我們會更專注於對中華電信影響較為重大的考量面與議題,與利害關係人進行溝通與揭露。我們透過意見回饋、外部調查問卷及內部評估程序,在每年年底啟動檢核機制,重新評估短、中、長期的目標,並檢視相關策略、管理、措施、回應與目標是否有需要增補改善;加入外部利害關係人建議及回應,我們相信,對企業社會責任進行策略與管理,將有助推動企業社會責任的永續經營。