企業社會責任

企業社會責任管理

 

    為完善及健全企業社會責任管理,我們於2017年8月8日第八屆第七次董事會通過《中華電信股份有限公司企業社會責任實務守則》,未來將依循此守則,致力確保各項永續行動的執行與落實。 

    中華電信自2006年導入CSR管理機制,同年設置「CSR委員會」及訂定各項永續政策,力求由上而下落實各項永續行動。 

    我們的企業永續發展策略,在於利用企業獨特的資源和專長,配合六大行動小組,投入「創造社會共融、數位包容、綠色ICT產品與服務、綠色品牌管理、節能減碳」等永續議題。

 

 

SMART-I管理架構

    中華電信以獨特的Strategy-Management-Action-Response-Target(SMART)企業社會責任管理機制,系統化管理並彙整、揭露相關社會責任作為,而為回應GRI G4版綱領之精神,2014年起,我們新增Indicator項目,具體呈現該章節所對應之指標及GRI準則主題,致力接軌國際規範。

    SMART-I代表中華電信回應企業社會責任議題之績效成果,未來,我們會持續專注於對中華電信影響較為重大的主題與議題,並納入整合性報告框架與思維,持續與利害關係人進行溝通與揭露。

 

 

 

CSR委員會管理機制

    「中華電信CSR委員會」以擴大核心職能永續效益、落實企業CSR願景為出發點,推動各項永續發展工作,為產業及社會的永續發展做出更多的貢獻。

委員會組織架構圖

   

 

 

 

    為完善及健全企業社會責任管理,我們於2017年8月8日第八屆第七次董事會通過《中華電信股份有限公司企業社會責任實務守則》,未來將依循此守則,致力確保各項永續行動的執行與落實。 

    中華電信自2006年導入CSR管理機制,同年設置「CSR委員會」及訂定各項永續政策,力求由上而下落實各項永續行動。 

    我們的企業永續發展策略,在於利用企業獨特的資源和專長,配合六大行動小組,投入「創造社會共融、數位包容、綠色ICT產品與服務、綠色品牌管理、節能減碳」等永續議題。

 

 

SMART-I管理架構

    中華電信以獨特的Strategy-Management-Action-Response-Target(SMART)企業社會責任管理機制,系統化管理並彙整、揭露相關社會責任作為,而為回應GRI G4版綱領之精神,2014年起,我們新增Indicator項目,具體呈現該章節所對應之指標及GRI準則主題,致力接軌國際規範。

    SMART-I代表中華電信回應企業社會責任議題之績效成果,未來,我們會持續專注於對中華電信影響較為重大的主題與議題,並納入整合性報告框架與思維,持續與利害關係人進行溝通與揭露。

 

 

 

CSR委員會管理機制

    「中華電信CSR委員會」以擴大核心職能永續效益、落實企業CSR願景為出發點,推動各項永續發展工作,為產業及社會的永續發展做出更多的貢獻。

委員會組織架構圖